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【视角】同与不同 地矿公司&煤化工程同框的样子

作者:王艳芹 赵学芳 梁爽 2019-12-02 17:46:48

11月13日,一条看似普通实则耐人寻味的消息发布于12博手机网址集团网:《煤化工程&地矿公司:互走互学互看深贯集团党代会精神》

两家单位,分别属于“化工公司”和“东华建设公司”板块,缘何围绕“深贯党代会精神”进行深入交流?TA们的同与不同又在哪里?记者循着这条新闻线索进行了深入采访和探究。


之一:同是服务型企业,在地质勘探和化工企业的不同领域发挥着生产保障作用。


厄瓜多尔地勘施工现场


2019年,地矿公司围绕煤矿水害、环境地质及瓦斯治理三大发展方向,做实地质灾害防治,在市场开拓方面覆盖矿区本部、陕蒙基地、贵州片区、新疆片区及海外市场,承揽了集团公司各矿的测绘和地质技术服务项目近50项,自2018年8月份进驻厄瓜多尔绿地勘探项目以来,完成钻探工程量6787米。

荣信化工二期705变换.高压锅炉给水泵排气阀安装


2019年,煤化工程公司面向各化工企业的生产保障作用进一步凸显,具体表现为:在对集团公司内部化工企业提供日常维保的基础上,系统大修范围涵盖鲁南化工、国宏化工、荣信化工、榆林甲醇厂、新疆煤化工、联泓新材料、久泰化工等7家企业,涉及地域有山东、内蒙、陕西、新疆等。


之二:同锻造地面一线作业铁军,前者 地勘作业 是主阵地,后者化工企业系统大修是主战场。


测量船准在鲍店矿泗河水域成功试下水


2019年,地矿公司从技术交流、技术保障、对标学习入手,掌握地勘行业技术发展动态,投入1210万元用于购置设备,目前,无人机、测量船、钻孔窥视仪、车载钻机等地灾勘探设备已购置到位。从矿区本部到陕蒙片区到贵州片区再到新疆片区,补勘、水文地质孔、冷却水管道钻孔、注浆、下探放水、卸压孔、井下瓦斯抽排、工勘等工程铿锵推进,获得业主的一致好评。

榆林甲醇厂二期施工


2019年,煤化工程公司创造了公司大修规模最大、大修重合度最高、组织人员最多的历史新记录:累计完成大修项目3653项,协同检修人员2810人。举例来说,今年4月份,煤化工程公司同时组织实施了荣信化工、久泰化工和鲁南化工三家企业的系统大修,累计承接检修项目1700余项,每天参与检修作业人员最高达1000余人。大修和应急抢修能力得到了明显有效提升。10月下旬,久泰能源公司系统短停检修,煤化工程公司发挥高效内部协同作用,提前4天完成51项检修任务,其中在甲醇界区P3001AB泵更换11个不锈钢弯头施工中,实现24道焊口拍片探伤全部一次性100%合格。


之三:同经常面临应急任务加班奉献,在千里之外拼战沙场是家常便饭,前者勘探人员奋战野外艰苦作业,前者维保人员投戎紧急停车大修。



地矿公司在新疆

今年以来,地矿公司聚焦勘探主业,积极探索创新工作模式,在各驻外项目部着力打好地面勘探和井下勘探服务两大攻坚战。“抱着闯劲拓市场,扛着使命干工程”——贵州工程部秉持这样的精神,采用三项技术解决了地下采空区、巷道地质信息难以获取的难题、揭露地层复杂易造成孔内事故的难题、地下空区内注浆过程控制的难题,为新疆能化公司、硫磺沟煤矿解决了多年想解决而未解决的水害问题,为煤矿安全生产提供了安全保障。矿井水害是仅次于瓦斯的煤矿第二大灾害,在有水害威胁的区域进行采掘工作,都要坚持超前钻探。在金鸡滩煤矿等地面及井下勘探现场,内蒙工程部驻外职工牢记“忠诚、担当、创新、开放、卓越”的12博手机网址核心价值观,唱响新时代奋斗者之歌,为打造一支一流团队而努力奋斗着。


联泓新材料公司超高压EVA装置检修

对于化工企业而言,紧急停车大修是必需环节,时间紧、任务重、倒逼工期交叉作业是常态,煤化工程公司驻外项目部的将士们常常为此放弃或推迟休假,缩短减少休息时间,一切只为确保系统按时开车。今年10月份,新疆煤化工紧急停车大修恰逢新中国成立70周年大庆特殊时期,检修面临安全稳定的巨大压力,煤化工程公司全力以赴组织参战人员203人,全部主动放弃休息休假,实现检修安全、质量“零事故、零缺陷”, 确保了新疆煤化工按时开车。9月下旬,针对荣信化工二期、榆林甲醇厂二期试车时间紧、任务重的实际,煤化工程公司克服人员组织难度大等实际困难,在生产单位要求时间内组织维保人员及时到位,投入到项目建设攻坚战中,高效完成系统开车前的各项突击任务,有力保障了两个二期项目的试开车进度。


之四:同致力于提升服务质量,加速内外部市场开发步伐——地矿公司和煤化工程公司外部市场合同收入较去年同期明显增长。


地矿在内蒙施工现场

地矿公司按照12博手机网址建设新“4+3”市场布局,深挖内部市场潜力,坚持将内部工程当作外部工程来做,打造专业引领、多元支撑的市场格局,拓展市场空间。从公司层面,发挥班子成员带头作用,分区域、分矿区开拓市场。搭建项目管理平台,复制贵州模式,充实内蒙古工程部技术服务、报告、测绘、合同管理等专业技术人员,统筹考虑地质勘探、地质技术报告、测绘等业务的市场承揽。探索产业合作交流,坚持共商共享共赢,与管理精细、实力雄厚、信誉优良的行业内队伍建立长期的紧密的战略合作,实施“市场互换、优势互补”,逐步以优质工程打响地矿公司品牌。


煤化工程公司与中燕建设公司安全服务队现场对接安全工作


提升服务质量的前提是提高技术质量和安全管理水平。回眸2019,煤化工程公司技术创新取得新突破,两项成果获山东省设备管理创新成果二等奖,锅炉维修取得国家市场监管局颁发证件,具备了从事工业压力管道所有安装工程资质。对大修项目等通过强化全程质量节点管理,实现了质量控制的可追溯。尤为值得一提的是,煤化工程公司水务运营专业化管理能力已由最初单一的水处理药剂服务发展到水务总包运营管理,提供化工综合水处理整体技术解决方案,专业化统一管理的能力和效果逐步显现。结合检修施工现场实际,针对重点检修项目开展JSA安全风险分析,通过组建现场安全监护专兼职队伍、选取联泓项目部、陕北项目部作为标杆单位,积极推进标准化项目部建设等途径,打好每一场系统检修的安全保卫战。


之五:同着眼新一年发展目标找准发力点,如何打破体制机制障碍,实现传统产业内外联动、转型发展、跨越增长,是双方共同面临的课题——地矿公司和煤化工程公司都经过整合过渡、机构职能重新划分、人员分流安置等考验和砺练,驻外项目部分散,队伍管理和素质提升关系发展速度和质量。


地质灾害防治中心领导及技术专家

新的一年,地矿公将在市场布局方面,以集团公司第一次党代会精神为指引,围绕煤矿产业协同、新开煤矿建设等重点工程项目,深耕陕蒙市场。发挥地质勘探产业优势,加快培育煤矿服务专业化队伍,为陕蒙千万吨矿井集群和高端化工园区建设提供优质协同服务。把握产业技术转型升级和环保创新发展的重要市场趋势,做精做优本部市场。围绕本部矿井生产接续,依托地质灾害防治工程研究中心,服务本部矿井产业升级,培育安全、绿色、职能、高效“四型矿山”,实现矿井可持续发展。围绕环境地质,为绿心项目、塌陷区治理提供沉降观测、无人机航测等环境地质服务。把握新旧动能转换的重要机遇,跟进海外发展战略纵深基地。调研厄瓜多尔绿地勘探技术要求、施工设备,将地质灾害防治业务及勘探施工逐步拓展到厄瓜多尔绿地勘探、秘鲁多金属矿勘探,并在此基础上拓展海外市场。


美世公司开展战略绩效管理专题培训


2020年,煤化工程公将从优化组织结构、推行绩效考核机制改革、推行薪酬体系套改、推进完全市场化建设四个方面入手,实施体制机制改革,激发内生活力。启动“人才梯队培养综合素质提升工程”,构建专业齐全、素质优良、数量充足、衔接有序的人才梯队,形成支撑集团公司化工板块发展的检维修人才支撑。完成系统大修及应急抢修和机电安装专业队伍“两个核心能力构建”,为内外部业务市场拓展注入更加强劲的源动力。以深入学习贯彻集团公司第一次党代会精神为契机,开启“1+3+2”智慧党建管理模式,以党建引领保障作用激发职工群众的干事创业热情。


(本文图片提供:地矿公司 李玉霞 煤化工程公司 辛 红 )


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编辑:张鹏